一家電視臺做了一期人物訪談,嘉賓是娃哈哈集團董事長宗慶后。主持人在問了若干個大家感興趣的問題后,忽然從身后拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水,考了宗慶后三個問題。
　　第一個問題:“這瓶娃哈哈礦泉水的瓶口,有幾圈螺紋?”
　　“四圈。”主持人數了數,果然是四圈。
　　第二個問題:“礦泉水的瓶身,有幾道螺紋?”
　　“八道。”宗慶后還是不假思索地一口答出。主持人數了數,“只有六道啊。”宗慶后笑著告訴她,“上面還有兩道。”
　　主持人不甘心,她擰開礦泉水瓶,看著手中的瓶蓋,提了第三個問題:“這個瓶蓋上有幾個齒?”
　　宗慶后微笑地看著主持人,說:“18個齒。”
　　主持人不相信地瞪大了眼睛,數了一遍,真是18個。又數了一遍,還是18個。場上響起了熱烈的掌聲。
　　評估一個人的時候,抓住一些重要的要素和細節,就能夠代表這個人對這個職位、這個行業的興趣、認真程度和仔細程度。宗慶后能創造飲料業神話，絕不是偶然的。
（尹然）