本報訊  忻州現代醫院成立以來，始終堅持以人為本的生存準則，認真遵循上級衛生主管部門的相關政策法規，嚴格執行各項安全制度條例。憑著精細嚴格的日常管理，精益求精的創業精神，輔之以科學務實后發趕超的發展思路，這家成立不久的非營利性醫療機構在醫療市場贏得了一席之地。
　　  在具體工作中，這家民營醫院堅持投資與管理并重的宗旨，在分析對比、深入調研的基礎上，審時度勢、集思廣益，積極構建了“一個重心、兩個例會、三項原則、四種關系、五個到位”的安全動態管理體系。堅持一個重心，即各項日常醫療護理必須以安全為重心；兩個例會，即每日交班時安全例會和醫療安全檢查例會；三項原則，即安全條例不具備不診療，防范措施不得力不診療，事故隱患不排除不診療；四種關系，即妥善處理好安全與診療的關系、安全與穩定的關系、安全與效益的關系、安全與發展的關系；五個到位，即思想認識到位，組織領導到位、安全措施到位、監督管理到位和責任落實到位。全院上下形成了上下互動、左右鏈接、收攏為拳、撒開為網、橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡體系，并有針對性的一級對一級負責、一層向一層交賬的安全監管崗位責任制。在每周三組織專門力量深入到各臨床與醫技科室及配電、供氣、食堂等重要設施場所進行嚴格細致的地毯式摸底排查與考核評比，將安全隱患的“三違”現象以“三定表”形式限期整改處理，有效杜絕消除了安全隱患。
（李偉民）