安德魯·卡內基曾經是美國最富有的人。當他還是一個小孩子的時候，他便從他的家鄉蘇格蘭來到了美國。他干過各種各樣的零工，直到最終成為美國最大的鋼鐵制造大王。那時候，曾經有43個百萬富翁為他做事。要知道，在當時，百萬富翁可是非常罕見稀少的，更貼切地說，那個時候的一百萬美元至少相當于現在的兩千萬美元。
      一位記者問卡內基，你怎么會雇傭43個百萬富翁為你工作？卡內基回答道，你應該記得，他們剛開始為我工作的時候，并不是百萬富翁，他們成為百萬富翁，只是為我工作的結果。
      這位記者又接著問道：“那么，你又是如何把這些人培養得對你如此具有價值，以至于你甘愿付給他們百萬之巨的金錢呢？”
      卡內基回答道，培養人才和挖掘金礦的道理是完全一樣的。當金子被開采的時候，每獲得一盎司的金子，都要先去除幾噸的礦渣和廢石，但是，人們進入礦區，并非為了尋找礦渣，而是為了尋找金子。
      這正是管理者看待員工的正確方法。不要去尋找他們身上的缺點、瑕疵和毛病，那不是我們的目的。我們是為了尋找金子，而非礦渣；我們是為了尋找優點，而非短處。事實上，當我們執著地去尋找人們身上更多的‘金子’時，我們就能發現更多的‘金子’。
        二輕醫院  雪青 摘